鞋服企业就制造业企业而言，做大主业具有更大的空间。随着某一产业从成长期步入成熟期，产业组织也将从分散走向集中，从而为该产业的优势企业创造了更多的横向兼并和重组机会。在许多行业，这种进程刚刚开始。同时，更多的新商业模式的诞生，也让一些“轻公司”更有竞争力。一个是国内大名鼎鼎的男装大鳄——拥有全亚洲最大的生产基地，全国最大的门店分销网络，相关从业人员数以万计；一个是一年内营业额增长了50倍的新新人类——只有一栋小库房，核心人员只有十几个，连IT系统都由内部人员自己开发。雅戈尔和PPG，这样两个企业居然占据了目前国内衬衫销售排行榜的前两位，这不能不让人感叹，原来成功的路不止一条，而且路与路之间还能相隔如此之远。

　　此外，本刊报道过的ITAT集团依仗透明的商业模式、风险的分散和低成本扩张为蓝山中国资本、摩根斯坦利和Citadel等风投所看好。以PPG、ITAT为代表的服装经营新商业模式企业成功吸引大量风险投资,实现超常规的发展速度，并对靠PE发财的服装业大佬雅戈尔形成强烈冲击。这是何等绝妙的反差啊！

　　鞋服企业制造业企业应注重实业发展与股权投资的结合，这是由制造业企业所面临的复杂商业环境决定的。国内资本运作成功的制造业企业，都是将股权投资与实业发展紧密结合。如果一个制造业企业只有实业资本，没有股权投资，结局很可能是“创收不创利”；如果一个制造业企业过分依赖股权投资，没有基本的实业支撑，则就成了无源之水、无根之木。内外经营环境一旦发生恶化，就容易倒下。

　　主业稳定发展,股权投资增色。这才是浙商企业理想中的发展方向。